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            “我為改革創新做什么”征文選登

            明確目標謀創新 提升能力顯作為


            2019-03-20 來源:
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              作為一名八零后的同煤職工,我伴隨著同煤集團的發展而成長,見證了同煤集團經歷過的坎坷,也享受了同煤集團改革開放40年的成果。對于同煤集團,我的感情是深厚的,愿意為同煤的發展做任何艱苦的工作,也一直認為自己的表現是合格的,稱職的。公司開展“改革創新,奮發有為”大討論以來,我才深深地感受到自己視野的狹隘,理念的落后。作為一名當代的同煤職工,我們要深刻認識到,僅僅擁有對企業的深厚感情,繼承前輩的艱苦拼搏的精神,這些只是企業發展的基礎,而不是能力。
              同煤集團作為一個資源型企業想要繼續發展,想在市場經濟的大潮中繼續揚帆遠航,每一個同煤人都應該認識到企業面臨的嚴峻困難,應該清楚企業改革創新的必要性和緊迫性。正如省委書記駱惠寧同志所講,“當此進則全面振興、退則必然落后的關鍵時刻,我們比以往任何時候都更需要擁有先進的理念和體制、過硬的本領和作風。”想要企業創新發展,每一個職工都要有“我為改革創新做什么”的熱情和“我能為企業做什么”的能力。
              改革創新,需要有一個明確的目標,只有樹立起正確的目標才能有的放矢,事半功倍。同煤集團的“36951”戰略體系為我們勾勒出了一幅嶄新的宏偉藍圖,也為企業的改革創新指出了明確的努力方向。作為同煤集團的一員,立足自身工作的實際,對照“六個破除”找差距、明方向,我決定通過善學、敢為、創新三種實際行動,為同煤集團的改革創新貢獻自己的力量。
              善學。學習是提升能力的最好手段,也是提升能力的基礎。學習的重點是要強化善于學習的能力。首先是堅持理論學習,通過認真學習理論知識來改造自我的意識形態,端正自我的宗旨意識,結合企業發展實際就是要摒棄“企業能給我什么”的錯誤觀念,樹立起“我能為企業做什么”的正確理念;其次是根據企業的發展需要加強自身業務學習,不依靠經驗落實工作,根據實際情況和工作需求,及時彌補自身的業務短板,將自己打造成為一個思想端正,工作熱情,綜合能力強的員工,為奮發有為打好一個堅實的基礎。
              敢為。敢為就是要有擔當,同煤集團的“36951”戰略體系為員工指明了前進的方向,但是當前企業長期積累的結構性、體制性、素質性矛盾遠未解決,企業改革創新之路上的風險和困難還有很多,還有許多難點需要攻克、許多短板急需補齊,這就向每一位員工都提出了“更嚴、更好、更高、更強、更優”的要求,需要每一位員工都樹立時不待我的工作激情,向不作為、慢作為等行為亮劍,圍繞問題集中發力。通過一個問題一個問題的解決,一個問題一個問題的突破,不折不扣完成同煤集團各項工作任務,確保企業在改革創新之路上不斷前進。
              創新。嶄新的事業要有創新的思路。習近平總書記的系列講話中,貫穿始終的一個精神就是創新。習總書記以普通黨員身份參加所在的中辦機關黨委直屬黨支部的組織生活會時說:“工作既要沉穩、嚴謹,又要有激情,在完成基本布置的同時,對于屬于自覺性、創造性的工作,必須發揮積極主動性去做好。”這就是要求我們摒棄過去“等靠要”的工作方式,認真及時完成自身工作任務的同時,還要主動發揮自身的積極性和創造性,對標一流,拓展視野,搭建平臺,大膽探索,勇于實踐,用實際行動踐行自己的奮發有為。
              我認為,企業改革創新重在落實,員工奮發有為難在實干。想要成為一名合格的員工,積極投身到企業的改革創新當中,學習是基礎,敢為是覺悟,創新是要求,只有落實了這三點,才能激發出員工的工作熱情,提升員工的綜合素質,拓展員工的創新思維,才能真正形成奮力建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤的強大動力。楊金貴

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